Oklahoma City MAPPE 3

Dopo il successo delle originali iniziative MAPS, che hanno contribuito a rivitalizzare Bricktown e l'immagine nazionale della città, MAPS for Kids ha diretto i soldi della città verso i sistemi scolastici OKC per ristrutturazioni e nuovi edifici. Ora, MAPS 3 è all'orizzonte.
Qui troverai informazioni relative a MAPS 3, tra cui una breve storia di MAPS, un elenco delle iniziative MAPS 3 proposte e informazioni su quando MAPS 3 andrà prima del voto delle persone.

Storia di MAPS

È difficile crederlo ora, mentre guardiamo indietro al fatto che le iniziative originali di MAPS non hanno quasi votato il popolo. I primi sondaggi hanno mostrato un supporto tutt'altro che fantastico per i Metropolitan Area Projects, un pacchetto di 9 importanti progetti di Oklahoma City da finanziare con un aumento dell'imposta sulle vendite di 5 anni e 1 centesimo. Ma nel dicembre del 1993, MAPS ha squittito gli elettori al 54%. Il resto, come si suol dire, è storia.
Originariamente concepito dalla Camera di commercio della Greater Oklahoma City e dall'ex sindaco Ron Norick, MAPS ha incluso quanto segue:

• Costruzione di un palazzetto dello sport al coperto da 20.000 posti (conosciuto in origine come il Ford Center ma ora chiamato Chesapeake Energy Arena)
• Costruzione di un ballpark da 15.000 posti (The Bricktown Ballpark)
• Costruzione di una nuova biblioteca del centro
• Costruzione del canale Bricktown
• Sviluppo di un sistema di transito del carrello
• Sviluppo lungo il fiume North Canadian
• Ristrutturazioni al Civic Center Music Hall

• Ristrutturazioni al Cox Convention Center
• Ristrutturazioni nella zona fieristica dello stato dell'Oklahoma

Sebbene ci siano stati ritardi e complicazioni, la maggior parte degli obiettivi MAPS originali è stata soddisfatta. E il successo ottenuto è stato a dir poco fenomenale. La maggior parte attribuirebbe direttamente a MAPS la rivitalizzazione a Bricktown e le grandi prospettive per la continua presenza della NBA in OKC.

Il secondo set di progetti MAPS è andato prima degli elettori nel 2001. Soprannominato "MAPS for Kids", le iniziative includevano oltre 100 progetti scolastici nell'area di Oklahoma City, da ristrutturazioni estensive a nuove costruzioni scolastiche. Finanziato nuovamente dall'imposta sulle vendite, MAPS for Kids costerebbe circa $ 470 milioni.
L'imposta sulle vendite è scaduta nel 2008. Naturalmente, il discorso di MAPS 3 è iniziato ...

MAPPE 3

Il sindaco Mick Cornett ha sollevato l'idea nel suo discorso sullo stato della città del 2007, dicendo:

"Innanzitutto, comprendi che MAPS 3 non è né obbligatorio né inevitabile. [...] Ma MAPS e MAPS for Kids hanno avuto un tale successo che credo che dobbiamo a noi stessi valutare almeno cosa si potrebbe fare di più per migliorare Oklahoma City".

È stato quindi lanciato un sito di sondaggio iniziale, www.MAPS3.org. L'obiettivo di Cornett era quello di assaggiare i residenti di Oklahoma City su quello che volevano vedere accadere dopo.
I primi risultati, pubblicati a maggio del 2007, favorirono in modo schiacciante i miglioramenti del trasporto pubblico come il lavoro di strada, un sistema di metropolitana leggera, i tram del centro e un servizio di autobus migliorato.
Forse più importante delle idee stesse, tuttavia, era il fatto che oltre l'85% degli intervistati pensava che MAPS 3 fosse una buona idea. Sebbene la dimensione del campione fosse piuttosto piccola, ovviamente, questo era un buon indicatore per i miglioramenti futuri della città.

MAPS 3 è stato rimandato nel 2008 a causa del perseguimento da parte della città di una franchigia NBA. Dopo che il Seattle SuperSonics si trasferì e divenne il Thunder, la tassa di vendita di un centesimo fu portata avanti per rinnovare il Ford Center.

Pianificazione e campagna

L'estensione delle tasse di vendita per i lavori di ristrutturazione del centro Ford scade alla fine di marzo 2009. Il sindaco Mick Cornett e la città hanno rilasciato il piano ufficiale per MAPS 3 il 17 settembre 2009.
Il piano ufficiale prevedeva un voto dell'8 dicembre 2009 sulla continuazione della tassa di vendita di un centesimo per un periodo di 7 anni e 9 mesi. Il totale di $ 777 milioni verrebbe utilizzato per:

• Un nuovo parco centrale di circa 70 ettari che collega il cuore del centro con il fiume Oklahoma. Il parco includerebbe un ristorante, un lago, un anfiteatro, un parco per cani, una pista di pattinaggio e altri servizi. ($ 130 milioni)

• Un nuovo sistema di tram su rotaia da 5 a 6 miglia in centro, un centro di transito per collegare tram, treni per pendolari e sistemi di autobus, e possibilmente un aumento dei finanziamenti per la costruzione di linee ferroviarie per pendolari. ($ 130 milioni)
• Un nuovo centro congressi in centro sul bordo sud del centro vicino al parco proposto. ($ 280 milioni)
• Marciapiedi da collocare nelle strade principali e nelle vicinanze di strutture utilizzate dal pubblico in tutta la città. ($ 10 milioni)
• 57 miglia di nuove piste ciclabili e pedonali pubbliche in tutta la città. ($ 40 milioni)
• Miglioramenti al fiume Oklahoma, tra cui una struttura pubblica di kayaking e aggiornamenti destinati a raggiungere l'ippodromo di canottaggio più fine del mondo. ($ 60 milioni)
• Centri acquatici all'avanguardia per la salute e il benessere in tutta la città pensati per gli anziani. ($ 50 milioni)
• Migliorie agli edifici pubblici, alle sale riunioni e agli spazi espositivi dello State Fair Park. ($ 60 milioni)
• Fondi per imprevisti a copertura di costi imprevisti ($ 17 milioni)

A sostegno di MAPS 3 erano, ovviamente, il sindaco e la Grande Camera della città di Oklahoma, oltre a molte altre organizzazioni civiche, scuole e imprese. Avevano un sito web della campagna su www.yesformaps.com. Dall'altro lato del problema c'erano i sindacati degli incendi e della polizia di Oklahoma City, tra gli altri. Il loro comitato Not This MAPS ha sostenuto preoccupazioni molto più urgenti nell'attuale clima economico.
 

Stato attuale

L'8 dicembre 2009, MAPS 3 è passato da un margine del 54% al 46%. I funzionari del comitato elettorale stimavano un'affluenza totale degli elettori del 31%, significativamente più alta rispetto alla maggior parte delle elezioni locali. I numeri dei voti finali erano 40.956 sì e 34.465 no.
È stato creato un consiglio di sorveglianza dei cittadini e l'ordine dei progetti è stato fissato.
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